两年前，一个名叫蛮吉的热血少年横空出世，将奇幻的元泱境地铺展在观眾眼前。庞大的剧情设定与精巧的制造技能，让《魁拔1》成為首部取得世界干流商业商场认可的国產动画电影。虽然350万元的国内总票房略显失落，但超越7000万次的网络点击，足以验証这部“良知之作”的口碑与人气。
两年后，蓄势已久的3D版《魁拔2》东山再起，自5月31日上映后首周末票房即打破2000万元，在国产电影票房排行榜当中也有一席之地。如此强势逆袭，令出品方北京青青树动漫科技有限公司倍感欣喜。在国產动漫“量高质低”的沉浮中，魁拔系列的兴起，可谓一场“為愿望而战”的成功。
国家方针维护有期限，动漫公司要活下去，中心竞争力在自创内容
6月1日，北京17.5影城，一位母亲正在采办《魁拔2》的电影票。海报前，6岁的小男孩细心打量，两年前他还念不出“魁拔”两字，如今已缠着母亲来看“大战元泱界”。而在豆瓣网，挑剔的网友们也给出了7.9的高分。
可谁又能想到，今天风景的魁拔死后，开端站的竟是几个彻底不明白动画的人。1992年，青青树创建时，5个合伙人净是学中文、经济的“外行人”。“或许正因外行，脑袋裡才没那麼多条条框框。”青青树总裁兼技能总监匡宇奇回忆说，与其他动漫民企不相同，青青树从起步就坚持自创。“有的公司是先挣了钱再说，咱们可不想隻干个叁五年。”
其时，中国动漫职业正处於开展之初，大多数民企“小强”都靠低端的加工片赚钱。為了保証自创项目的制造，青青树也得干着加工的“副业”。虽然连续推出《学识猫》等著作，但几个合伙人逐渐洞悉到危机。
2006年国家对动漫產业的扶持力度加大，政府补助的利好方针，却让某些动漫公司走上“方针盈余”、“產量盈余”的歧途。“动漫职业迟早全球一体化，国家的维护是有期限的，当商场壁垒被打破，青青树要活下去，有必要做精品，转入创建品牌、开展出口的轨迹。”《魁拔2》导演王川说。
相形之下，许多动漫人仍在撞大运，一拍脑袋即是构思，制造的著作动輒被贴上故事天真、画面粗糙的标签。“好莱坞电影世界化程度最高，在於吸收、交融了全人类共有的特质，才干让所有人了解和承受。”在王川看来，魁拔不是靠灵光乍现，而是遵从发明规矩的產物。“比方命运的主题、热血冒险的体裁，这样的故事和情感，是不受地域约束的，简略导致观眾的共识。”
国產动漫品牌中，这些年霸佔荧幕的尽是“低龄形象”。王川认為，中国商场不能隻有低龄动画，要有“剧情上对各个年纪层次都有吸引力的著作”。
这样的思路，也促进魁拔系列电影的亮光之处——横空出世的“元泱境地”。主创团队坦言，“这几乎是制造中最困难的有些，大到世界规矩、十几个种族的政治文明歷史，小到衣食住行、武器装备，都要从头发明，在此结构下描绘详细剧情。”為此，8人编剧团队5年磨一剑，用100多万字的布景设定，构建了一个谨慎的架空世界观。
“就像魁拔中的一句台词，咱们在用举动表达一种情绪。”匡宇奇说，“动漫职业就像航空母舰，青青树的长项和力气有限，做内容始终是咱们的中心引擎。”
推翻
一部动画著作的质量，95 的是技能技能，艺术感受隻佔5
本年的“六一档”，注定火药味十足——原本已下档的“梦工场”巨制《张狂原始人》已断定延伸档期，与3部国產动画片冤家路窄。不过，青青树团队却毫不害怕，王川直言“《魁拔2》的立体作用绝不亚於好莱坞3D版《狮子王》。”
这样的底气，源於技能自傲。有人说，皮克斯、迪士尼等电影养刁了中国观眾的食欲，让国產动画总难逃脱“炮灰”的命运。很长一段时刻，青青树团队就在寻觅国產动画不好看的“硬伤”。
“儿时看变形金刚动画片，擎天柱的手臂是简略的线条，如今再看电影版的，手臂已成为极端復杂的外型。”匡宇奇认為，观眾对於动画电影的观感，不会专心於某一项技能的好坏，而在於影片全体出现的信息量。“当信息量表达得足够多，观眾读解影片就不会觉得苍白，有了大片的滋味。”
不过，若没有过硬的技能技能，驾御信息量绝非易事。“国内许多公司画不出来，或画得不好看，换言之，一部动画著作的质量和个性，95¾赖於技能技能，艺术感受隻佔5€‚”匡宇奇毫不讳言，许多国產动画故事磨蹭、画面粗糙，是根本技能不过关，想要的作用做不出来，根本透视乃至都不对。
“动画是工业產品，需求规范化的制造渠道作支撑，保证每一个环节都做对，这样產品成功的概率最大、功率最高。”不过，这条“最省劲”的途径，却被许多行内助认為“太费事”。王川说，“其时咱们引进色谱学、光学、立体几何等理论来做片子，10个画师有9个不干了，到了2005年，200人的公司隻剩余7个人。”
即使境况困难，青青树也深信个人的“理论”。从策划、编剧到分镜、画面，公司静心研制造產系统，自行训练人才，每一个环节精雕细琢。“许多人说咱们傻，花这麼大本钱和精力，為什麼不外包呢？”公司一位负责人坦言，依照商业视点的确性价比很低，但公司的方针不是隻做一个產品，而是借此具有一项中心技能和一个不断晋级的团队。
如今，《魁拔2》的3D技能，仍然全赖自主研制。匡宇奇说：“咱们这套生產系统，是国内其他动漫公司所不具备的，比较於日本、美国的公司也不差。一时看赚钱比别人少，乃至担必定危险。但从长远看这是值得的，关系到往后20年怎麼活。”
当前，青青树180人的团队中，制造部分佔据5/6，光画师就有70多人。《魁拔1》上映后，公司在吉林艺术学院招聘时，居然收到39斤简歷。“这是魁拔的成功，让商场和人才相信你的，隻有著作。”王川决心满满。
耐性
动漫是一种“慢產品”，品牌存在养成期，按商场规矩完成价值最大化
《魁拔2》上映当天，《魁拔3》的预告片抢先发布。从好莱坞团队操刀的预告片到博纳影业接手发行，从百位演员签名海报的“明星牌”，到北大军团包场观影的“卖点”，《魁拔2》的宣扬攻势之盛，与首日350万元的票房相辅相成。
比较於两年前，推行的蜕变清楚明了。与许多初涉商场的动漫民企相同，青青树也曾找不到北。《魁拔1》3500万元的出资，隻换回戋戋350万元的国内总票房。乃至有人如此评估，“若非300万欧元的海外版权支撑，青青树能否连续魁拔之旅实难意料”。
“青青树的制造部分原计划跟观眾一同看电影，成果成为跟电影院一同卖票。”毫无规矩的推行、商场推行的乏力，让许多人压根不知道《魁拔1》的动态。“曾经不认為宣扬是多丧命的东西，但商场规矩教学了咱们。”匡宇奇说。
与惨白票房构成鲜明对比的，是网络版的火爆。在爱奇艺、优酷、搜狐等6个渠道上，《魁拔1》的网络点击已超7000万次。用王川的话说，“有观眾看完网络版给公司寄来钱，作为补票。”
“冰火两重天”的反差，让青青树开端反思“好酒也怕巷子深”的道理。青青树CEO武寒青直言，曾经认為内容做得好全部瓜熟蒂落，如今公司的思路要从内容提供商转成为品牌运营商，不但会研制成為品牌的產品，还要有才干将这个產品价值最大化。
不过，匡宇奇认為，《魁拔1》承当的任务，是让咱们看到国產动画也能接轨世界水准。“咱们不会拿一部著作去赌博，至少做品牌第一步迈出了，口碑树立后，推行难度会逐渐下降。”这次，《魁拔2》有了新媒体推行团队进行全方位推行，广告投进也根本完成国内少儿频道全掩盖。
一些业内助士认為，动漫职业靠单纯的制播是赚不到钱的，隻有品牌授权、衍生品开发才干盈余。但青青树团队更情愿把魁拔当成一个“慢產品”，不纠结一时的收益多寡。王川解说说，动漫品牌赚钱一是產品自身，二是近周边，叁是远周边，叁者的黄金份额是1︰2︰9。“魁拔的定位，是像好莱坞大片相同不断推出续集，当前还处於堆集品牌价值的期间，像游戏、图书等周边都得一步步来，不能过度开发。”
“做品牌，皮克斯花了20年，迪士尼花了17年，吉卜力花了22年。请给国產动漫多一些时刻和耐性，让它有时机生长。”武寒青说。
